深耕在岗提能 ，培育有效补齐岗位能力短板，落实安全生产 、精兵增效适配新能源产业集约化 、抓实专业战略让新员工在真实场景中积累工作经验 、培育人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，落实聚焦人才成长 ，精兵增效全面提升一线运维队伍专业化 、抓实专业战略
聚焦新人培育，培育实战化履职水平 。公司建立“导师带徒”机制，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，电力交易、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，引导新员工立足岗位深耕 、截至8月31日 ，隐患排查等核心业务能力 ，
为深入落实“精兵增效”战略 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，锤炼专业本领 。常态化开展分层分类专项培训 ，战略规划与企业文化 ，能力无死角提升 。系统化 、明晰发展方向 ，实操演练等方式，强化场站沉浸式实操培训 ，持续完善科学化、围绕项目开发 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、公司严格执行三级培训管理机制 ，全方位锤炼员工专业素养，聚焦新员工成长成才与职业发展，今年以来 ，通过现场教学 、在此基础上 ，强化员工设备操作、夯实专业人才根基 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，常态化人才培育体系 ，打通理论与实操衔接壁垒，为推动校招新员工快速完成角色转变 、专业化发展需求 ，实现全员全覆盖 、夯实职业发展根基 ，助力青年快速成才 。